Pedro Matias

Pedro Matias, assumiu a Presidência do Conselho de Administração do ISQ em março de 2017. Licenciado em Gestão e Mestre em Economia e Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação, desempenhou anteriormente funções como Vice-Presidente do IAPMEI, Vice-Presidente do Pólo Tecnológico de Lisboa e Presidente de diversos Fundos de Investimento e Empresas. Foi também Administrador da APCER, membro da Direção da Startup Lisboa e desempenhou várias funções na Administração Pública portuguesa e como Assessor do Governo Português. Esteve ainda ligado a várias estruturas internacionais como a OCDE e como Conselheiro do Comissário Europeu para a Investigação no âmbito do European Research Advisory Board. Integra também o Board of Directors do IIW – International Welding Institute e o Board of Directors do TIC Council – Testing Inspection & Certification Council.

notícia

4 de Março, 2024

I&D e Inovação, Opinião

Innovation and creative idea concept

É a Inovação “mestiça”?

O foco do ISQ é essencialmente criar valor, porque a inovação só se torna efetiva se tiver valor de mercado...
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4 de Março, 2024

Opinião

Confiar e ser confiável

É NA PALAVRA CONFIANÇA QUE SE BASEIA A ATIVIDADE DO ISQ E, COMO TAL, DECIDIMOS MUDAR O NOME DA REVISTA...
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4 de Março, 2024

Opinião, Sustentabilidade

Environmental Conservation Plant Sustainability

Uma nova energia

BASTA IMAGINAR UM MUNDO SEM ENERGIA PARA PERCEBER A IMPORTÂNCIA QUE ESTA TEM PARA A HUMANIDADE. PARA GARANTIR O DESENVOLVIMENTO...
insight

18 de Janeiro, 2020

Sem categoria Sustentabilidade

Hand holding green plant with roots and soil over a city background

Não há planeta B

O facto que mais assusta é que efetivamente não há um Planeta B. Pelo menos por agora e seguramente nos próximos 100 anos. Ou seja, o planeta Terra é o único conhecido para nele vivermos.Assim, esta frase – que surge da famosa adaptação do “there is no Plan B” – pode, de facto, tornar-se assustadora....
insight

16 de Setembro, 2016

Aeronáutica/Aeroespacial

Portugal na Aeronáutica e Aeroespacial

O FUTURO É OLHAR PARA O ALTO A nossa aposta deste século Em Portugal, os sectores aeroespacial e aeronáutico podem ser no séc. XXI o que os sectores tradicionais (têxtil, calçado ou o automóvel) foram nos anos 90. Existe um enorme potencial de crescimento nestes dois clusters que já agregam um leque muito grande de...