Gestão de projetos e obras

O conceito de gestão de projectos e empreitadas em construção tem vindo a ser uma exigência das entidades promotoras, como forma de garantir que o produto final cumpre com os requisitos estabelecidos em projecto e as exigências dos utilizadores, durante a sua vida útil.

A gestão de projectos envolve a criação de um equilíbrio entre âmbito, tempo, custo e qualidade, e a promoção de um bom relacionamento com o cliente.

A Metodologia de Gestão de Projectos (MGP) do ISQ está alinhada segundo o PMI (Project Management Institute).

Esta contempla a divisão do projecto em fases que constituem o seu ciclo de vida, permitindo a sua articulação com as metodologias de execução do ISQ (descritas nos processos inscritos nas certificações ISO 9001).

O ciclo de vida do projecto serve para definir, o início e o fim do projecto, qual o trabalho a ser realizado em cada fase e quem deve estar envolvido.

Ele descreve o conjunto de áreas de gestão que devem ser seguidas para que o projecto seja bem gerido.

Ciclo de vida do projecto

• Preparação – reconhecer, através de autorização, que um projecto deve começar e que seja feita a sua execução
• Planeamento – definir e refinar os objectivos e a selecção das melhores alternativas de acção para alcançar os objectivos do projecto
• Execução – coordenar os recursos de forma a implementar o plano de projecto elaborado. Controlar que os objectivos do projecto estão a ser atingidos
• Encerramento – formalizar a aceitação definitiva do projecto e encerrar o projecto de forma organizada

A gestão de projectos de acordo com a MGP ISQ identifica e descreve as principais áreas de gestão e práticas. Cada uma destas áreas (no total de 9) refere-se a um aspecto a ser considerado dentro da gestão de projectos. A não execução de uma área afecta negativamente o projecto (dependendo também da dimensão e complexidade do mesmo), pois o projecto é um esforço integrado.

Áreas de gestão e práticas

• Gestão do âmbito
• Gestão do calendário
• Gestão financeira
• Gestão da qualidade
• Gestão dos recursos
• Gestão dos fornecedores
• Gestão de riscos
• Gestão da comunicação
• Gestão da integração